第10章 首战告捷（第1页）

应付模块的测试在武汉光谷投入近170人，每天奋战到凌晨两三点，用5万多个测试用例，争分夺秒，力图挽回过失。

2月14日，用户验收测试的通过率仅19%；

2月23日，待it解决的问题数超过300；

2月末，问题降到20个以内；

3月2日，问题清零！

应付产品终于走出困境，追上大部队。经过这番磨砺，原本在设计上有瑕疵的方案也变得完美。

4月初，项目组完成三轮上线演练，每次都有近500人通宵验证，以确保所有场景顺利通过。

4月10日，马来西亚的大考来临，几千人没日没夜的赶工，将在这一刻揭晓成果。

“erp第一场大会战打响，我为大家骄傲，在此预祝，首战告捷！”秦瞰激动说道。

18点，指挥中心宣布：“切换正式启动。”

半小时后，“完成作业系统冻结。”

23点，“老erp系统成功关账。”

11日16点，“完成34亿行数据的迁移，启动业务小批量验证。”

马来西亚账务中心的小魏，尝试用新系统为自己填写一份出差报销。

“填单、审批、发票审核、支付，全部通过。”

“成功了，这是新erp付款中心的第一单！”众人齐声欢呼。

“这只是前菜，正餐还没上。”一位专家冷静说道。

“最关键的是数据湖的切换。”

数据湖是业务分析和财务报告的数据源，如果出错，将导致erp切换失败。

这一步，需要完成300亿行数据的初始化，耗时30个小时。

11日17点，总体组通告：“数据湖的切换正式开始，交易侧率先初始化。”

话音刚落，一个个小问题蹦了出来，不断击打众人的心脏。

“源系统切换数据库，数据湖初始化程序报错。”

“源系统的账号修改密码，数据湖初始化程序报错。”

“源系统有表需要重新初始化，数据湖不得不重新初始化。”

……

好在有之前三轮的演练，已准备不少预案，问题逐一解决。