第10章 首战告捷（第2页）

好在有之前三轮的演练，已准备不少预案，问题逐一解决。

12日凌晨4点，在数据整合层的初始化启动后，切换遇到大表性能问题。

“数据抽取出现状况。”

上午10点，张望打电话询问进度，答复14点解决。

14点再问，说要16点，而到了18点，仍未搞定。

张望急了，把所有专家赶到数据湖项目组，30多人聚在一起，沿着数据链路逐项排查。

深夜，erp作战室依旧人声鼎沸，随着上亿行数据的反复执行，终于在22点完成验证。

13日凌晨两点开始轮班，连续奋战36个小时的专家和员工去旁边的酒店休息。

才睡不到三个小时，张望被电话吵醒，懵懵懂懂地问道：“你说什么？我听不清。”再一看，才发现自己拿反手机。

“新系统抓取数据出错，新老订单系统的数据无法整合，虽然只涉及38行订单，但可能被迫回退系统。”

“不能退，否则就是失败。”

他连忙起床，小跑回到作战室。

环顾四周，看到的是一张张疲惫的面孔，他坚定说道：“相信我，一定有办法解决。”

很快，供应、财经和数据湖专家重新就位。

见大家茫然无措，张望凭借丰富的经验，提出建议：“进行数据溯源，只要能追溯源头，就可以找到线头，理顺逻辑。”

在他的启发下，供应链专家迅速理清思路，用推导方式快速还原数据的血缘关系，希望被瞬间点燃。

早上7点，秦瞰到达现场，发出指令：

“成立两个攻坚队，都给两个小时的时间。一队主导方案优化，争取一次性拔除钉子；二队寻找临时方案，绕过障碍。”

作战室愈发忙碌，喊话、电话和键盘声此起彼伏。

时间一分一秒过去，疲惫的同仁只能靠功能饮料强撑，秦瞰目睹，很是心痛。

时间截止，专家组综合两队的分析，决定选用绕道方案。

“秦总，虽只是临时方案，但不要小瞧它，我们已经推演八种典型场景，都没有触发故障。”

果然，系统平稳试运行一天多，4月15日16点，项目组重新审视业务验证情况，一切正常！

秦瞰大声宣布：“马来西亚erp上线成功！”

各地的项目组成员欢呼雀跃，一些女员工流出激动的泪水。

……

在华宇总部的另一间会议室，谢征正与软件产品线讨论。