第12章 攻关（第1页）

“张望，技术攻关就靠你的团队了。”

“正在搭建新的架构，准备为erp注入未来基因，让它不再是冷冰冰的程序，而是能自我扩展的生命。”

“不能盲目创新，否则会影响进度。”

“我们的能力和基础有限，替换erp已经是奇迹，没必要再增添难度。”

“我不这样认为，erp系统需要支撑公司未来三十年的发展，不能为了快速上线而牺牲竞争力。”张望的眼神坚定。

“为确保生命力，可以适当刹车，但不能太久。”秦瞰折中。

“秦总，我知道项目的紧急性。”

“除了架构，你们还搞了什么创新？”有人担心起来。

“不再依赖单一主机，而改用云平台的计算与调度。”

“进展顺利吗？”

“主要有两个问题，都已找到解决方法。”

“说具体些。”

“借鉴充电桩的原理，可以使数据一致性达到百分之百；至于性能，专家提议学习车道的管理方式。

让大订单跑慢车道，高优先级的订单跑快车道，再设计一条应急车道，用来处理加急订单，可以最大限度地缓解拥塞。”

“用哪里的云？”

“贵安有一座依山而建的童话小镇，那是华宇的云数据中心，领导们有空可以去看看。”

……

张栋在会上没说，项目组还有一项使命，挑战软件皇冠上的明珠：数据库。

早在2002年，华宇就开始研发erp的核心数据库，研究成果达110多项。

制裁开始后，数据库的研发加速，坐了十多年冷板凳的“冲之”数据库有望转正。

项目组分析中国区的方案，认为开源数据库的容量太小，难以支撑切换，决定启用自研数据库。

近200名研发人员立下军令状，要在三个月内达成目标。

安蓝大展拳脚，调集精锐力量，组建攻克难关的“博士军团”。

erp架构，存储引擎，全密态数据库，高可用技术，数据优化器与执行器，防崩溃系统等各个领域的博士应召而来。

任博士的经历很传奇，他出身贫寒，本来是学理论，由于担心找不到工作而自学数据库，从此迈入软件殿堂。