第6章 魔女洗钱？（第1页）

华宇培训中心的最深处，隐藏着几栋简约而大气的洋房。

南国的冬季温暖如春，刚下过一场小雨，花草上的水珠晶莹剔透，阳光下愈发夺目。

2017年12月20日，erp立项会议在此召开。

台上，张望正在介绍替换两部曲：

“第一步是解耦，要按业务种类，把原厂erp拆分为几百个模块，并理顺相互之间的关系。

第二步是换心，开发新的erp，以替换全球200多家子公司的老系统……”

“替换过程中，必须确保全球业务不受影响。”

“我觉得风险很高，你提到的关键技术和能力，要么不成熟，要么不具备。”

“成功的概率有多大？”

“或许有50%的把握。”张望回答。

“从没干过，我估计成功的机率连10%都不到。”有人反驳。

“我们没有退路，就算只有1%的可能，也只有向前冲。”秦瞰说道。

“这可关系到未来几年几亿美元和数千人力的投入。”

“它更关系到全球业务的连续性，以及公司的存亡。”张望怼了回去。

评审委员会通过集体表决，同意erp的替换立项，并明确项目目标，两年内完成新系统的开发与全球覆盖。

“对于第一阶段的解耦工作，准备得如何？”

“公司的erp系统有4000来个业务连接点，2.8万个数据进出口，关系盘根错节，要解开这团乱麻，很不容易。”

“专家组已经讨论出办法。”

“怎么弄？”

“借鉴钟表的思路，用秒针代表实时业务，包括供应、采购、销售、财经等，涉及200多个自研it应用。

时针代表定期报表，包括月报、季报、年报等，不需要实时变动。

分针是核心，负责从交易到核算的处理，存放主要的经营数据，准确地与秒针和时针交互。”

“好啊，理清了脉络，就可以庖丁解牛。”

项目组经过几个月的努力，秒针的业务连接点减少70%，490万行定制代码缩水一半。

而时针对应的8400来张报表被合并为一组。