第七章 委员会时代（第3页）
当然，这种说法只停留在纸面上，三兄弟当然不可能卖掉祖产。在查清了家底之后，他们立即对公司的管理机构进行重大改革重组。
在最高权力机构方面，建立起了三个委员会：董事会执行委员会，由科尔曼领衔，成员包括阿尔弗莱德、皮埃尔以及前拉福林·兰德公司总裁j·艾默里·哈斯科尔、科尔曼的妻兄汉密尔顿·巴克斯戴尔、科尔曼父亲的朋友阿瑟·默克塞姆等人组成。该委员会负责对公司的现有生产线进行统筹安排，肩负开发新资源和新产品的工作。其中，哈斯科尔负责公司销售工作，巴斯克戴尔则负责高能炸药的生产，同时担任雷帕诺公司总裁。在他的手下，很快组织起一支产品研发队伍，并成立了“东部实验室”。默克塞姆则负责杜邦的开发部门，该部门主要是对竞争对手动态进行了解，开发新的原材料，了解相关领域技术研究的最新情况。
财务委员会，由皮埃尔负责，主要成员包括杜邦公司家族成员的其他股东代表，也包括被兼并公司的股东代表，负责对公司财务的经营管理加以监督。
管理委员会，成员基本上是公司下属各个部门和企业的首脑，负责公司的日常生产和销售，主要包括三个生产部门，即高能炸药、无烟火药和黑色火药，六个职能部门，即销售部、军售部、法务部、采购部、开发部和房地产管理部。这些部门各自有一位公司副总裁直接领导，并担任管理委员会的成员。
其中，负责无烟火药部的副总裁，是弗兰克·杜邦的儿子弗兰西斯·杜邦，阿尔弗莱德继续领导黑色火药部。
这三个委员会，职责清楚，工作侧重点明确。其中最重要的部门是董事会执行委员会，这不仅因为其成员手中大量的股份表决权，还因为他们做出的决策能够直接规定和制约公司的发展方向。相比执委会，财务委员会和管理委员会，更像是负责具体实施的下属。因此，这种机构的改革和重组，无疑强化了三兄弟对家族企业的管控能力。
1902年底，“三巨头”执政的杜邦公司，将总部从白兰地河畔搬入了威尔明顿市中心新建的宏伟办公大楼内。以此为标志，新的公司也开始了产品、营销、财务等方面的改革。尽管从某些方面来看，这一阶段的杜邦公司还保留着家族公司的残余，但与此前亨利、尤金一以贯之的传统保守道路已大相径庭。
经过改革，杜邦公司建立并完善了由生产、开发、运输、销售、服务等部门组成的工作机构，这些机构分别对董事会执委会内不同领导汇报和负责，与过去一人独断的老杜邦公司有了本质区别。
尤其值得一提的，是皮埃尔·杜邦对公司会计制度的改革。自从他担任公司财务总监后，就开始着手为整个公司和下属各部门、工厂，设计统一的会计制度，便于对整个杜邦企业的经济活动做出全面科学的分析和评估。
在新的会计制度中，皮埃尔将公司财务业务分为主管、会计、审计、信贷、收入、工资、不动产等部门，分别负责与之相关的财务工作，并用资产核算方法取代传统的会计方法。为此，他将当时美国企业中原本分离的成本会计、资本会计和财务会计三种方式结合起来，堪称他所做出的重要贡献。
不仅如此，皮埃尔还制订了考核评估下属部门和工厂经营业绩的新方法，他改变了之前沿用多年将销售额和成本差额作为利润的方法，提出应该用投资收益率作为评估利润的重要标准，即用企业总销售额减去工厂成本、销售开支、运输费用和管理费用等总体销售成本，得出总盈利额，再用总盈利额除以总销售额，得出百分比表示的利润率。最后，再用投资周转率（总销售额与总投资之比）乘以利润率，即为投资收益率。
利用这一统计体系，皮埃尔能够对杜邦公司的经济活动和投入、产出进行动态评估。在此基础上，可以科学编制出固定资本投资的预算，用来对公司的利润指标进行静态分析和动态考察。有了他的工作，公司董事会执行委员会的政策制订无疑获得了科学而准确的依据，杜邦公司在日渐激烈的竞争中由此占据优势。
更为深远的影响在于，皮埃尔以创新体系的推进，迅速掌握了杜邦公司的财政大权。在不久的将来，他会凭此从中兴三巨头中脱颖而出，作为曾经被“放逐”的人，他将登上统领这家公司的宝座。
然而，在此之前，皮埃尔需要与兄弟们一起，以前辈擅长的手法，开拓出前所未有的巨大疆域，营建令无数人侧目的火药帝国。
鲸吞托拉斯
19世纪末期开始，美国的经济开始进入爆发式增长阶段。尽管遭遇过一些挫折，但从总体趋势来看，其发展速度之快，让欧洲老牌列强都感到自愧不如。到20世纪，美国经济凭借着已有基础，迅速从自由资本主义向垄断资本主义阶段过渡。在众多企业为了赚取更大的利润，不断拓展市场，以各种并购方式，扩大经营规模。
根据历史数据显示，到1919年为止，美国各类托拉斯或联合企业的总资本，已经超过200亿美元。大型垄断企业虽然只占美国企业总数的3.6%，却雇用了占全国工人56%的劳动力，其产值达到美国工业总产值的67.8%。
“三巨头”领军的杜邦家族，与洛克菲勒、摩根等家族一样，在这个巧取豪夺、鲸吞蚕食的年代中，扮演起“弄潮儿向潮头立”的领军角色。
科尔曼出任公司董事长后，表面上行事低调，实际上却忙于纵横捭阖。他坚持认为，杜邦公司在尤金领导的吞并战争中，虽然消除了不少威胁，但真正强大的竞争对手依然存在，其中最令人侧目的，就是部分家族成员曾经盼望的“救世主”——拉福林·兰德公司。
拉福林·兰德公司和杜邦公司可谓命运契合的好对手，这两家公司都克服了无数艰难险阻，从白手起家走到庞然基业。一直以来，两家公司共同掌控了50多家火药企业的股票，在看似平和安静的合作表象之下，竞争的暗流始终涌动奔走。科尔曼则希望亲手终结这一切。
此时，拉福林·兰德的大股东是约翰·莱克，他手中掌握着这家公司半数的股票。科尔曼清楚，如果能够将他的股票收购过来，就可以不费吹灰之力入主拉福林·兰德公司。为此，他动用了各种关系，向莱克进行游说工作，其内容精彩动人，既有着全美国火药公司都合并为一家的宏大愿景，又有着对莱克未来退休生活的关照体贴。
莱克毕竟已经年近七旬，作为这样的老年人，无论是精力还是心性，都已经无法与面前意气风发的年轻人相提并论。在欣赏科尔曼之余，他很快就动心了：既然迟早要将企业的经营权交给下一代，为什么不能交给有能力捍卫并开拓它的杜邦？
约翰·莱克最终将手中拉福林·兰德公司的股票，同杜邦公司的股票进行了置换。
事情进行得如此顺利，让科尔曼欣喜异常。由于1890年美国国会通过的《谢尔曼反托拉斯法》，杜邦公司不能直接控股对方。于是在征得董事会同意的情况下，他建立了特拉华证券公司和特拉华投资公司，由此轻易控制了拉福林·兰德公司的半数股票。由于担心科尔曼会压价，兰德公司其他股东纷纷主动找上门来，希望将手中的股票转给杜邦公司，就这样，杜邦公司最终鲸吞了卧榻之侧酣眠了近百年的拉福林·兰德公司。
在拿下最大的敌手之后，似乎已经没有力量能够限制科尔曼的并购之路。
随后，他一口气将美国火药公司、湖滨火药公司、库内火药公司等等收入杜邦旗下。看着墙上不断扩大的公司治理版图，科尔曼心中对权力与财富的追逐之火熊熊燃烧，他幻想着全世界到处都有杜邦工厂的烟囱，到处都有家族的徽章和标志。为此，他甚至变得有些冷酷无情。
安妮·里奇利·杜邦，是尤金·杜邦的女儿，她的丈夫威廉·佩顿创办了加州佩顿化学公司。科尔曼·杜邦打算占领整个加州的火药市场，首先瞄上了这家公司。得知科尔曼的企图后，安妮找到他苦苦相求，希望他改变主意。然而，科尔曼并不理会堂妹，我行我素地买下了佩顿化学公司中的3000股股票，成为这家企业的大股东，并通过行贿法院，获得这家公司的控制权。
相比于亨利和尤金，科尔曼的并吞手法显然更为凶猛果决，被他看上的企业，几乎都难以躲过覆灭的阴影。与此同时，杜邦公司的股票价格迅速上涨，在股市上炙手可热人人追捧，成为财富梦的象征。到1910年，杜邦公司股票涨到了历史上从未有过的12美元，并依然保持着强劲的增长态势。这些足以说明，在整个火药业内，杜邦公司已经无人能敌。
一系列的收购中，科尔曼也确实付出了很多，他经常身先士卒，冲在考察和谈判的第一线。1903年c混♂xiazhi激ao，科尔曼来到旧金山，考察几家火药企业，包括规模庞大的加州火药厂，看看是否有新增并购的可能。但在谈判中，这些企业的老板十分不好对付，而且态度谨慎小心。拉锯战让科尔曼疲惫不堪，最终在当地医院休养了几天，恢复体力的同时也治疗胃病。7月底，从不叫苦叫累的他甚至写信给部下抱怨：“如果有一份工作涉及如此多元化的业务，还要分为不同的发展阶段，又牵涉到这么多人和事，无论是谁想获得这份工作都可以，我可不是他们的对手。面对这样的工作，除非你有三头六臂，十分精明狡猾，否则可就是自投罗网。”
科尔曼并没有三头六臂，但他更不是在自投罗网，几周之后，加州火药厂的所有权被杜邦买下。