第13章 越过最难的关卡（第3页）
中国区的切换启动，三百人齐聚指挥中心，偌大的屏幕显示着进度，所有准备就绪。
9月7日零点，张望宣布：“erp切换正式开始。”
“老erp系统关账。”
“系统设置完成。”
“数据切换成功。”
……
早上8：30，“erp软件上线。”
“启动业务的小批量试运行。”
15：10，“从计划到制造的业务流完成验证。”
16：05，“全部业务流切换完成。”
现场坐着十多位顶尖专家，居然一个问题都没收到。
“这是系统切换最平滑的一次，简直不敢相信。”有人感叹。
“别急，请供应团队验证新系统。”
“杨飞，花600元在系统下单，购买一个电源模块，试跑第一单。”
……
“下单成功。”
“来，把电源模块装进礼盒，留作纪念。”
“咦，上面还刻着‘华宇erp首单发货’。”
掌声、尖叫声响彻指挥中心，“老张，四位老总还在等消息。”有人提醒张望。
“差点忘了。”
他赶忙拍下现场的喜庆场景，发到五人聊天群，输入七字：“中国区切换成功！”
供应模块的架构师董欢看着欢天喜地的战友，感到一丝落寞。
她负责回退设计，一旦新系统切换失败，就要启用她的方案，回归老系统。这是最后一道防线，她和团队辛苦一个多月，无数次检查细节。
她希望这套方案永远用不上，但梦想成真，却不免伤感。
张望善解人意，给了她一个微笑，“谁说站在光里的才算英雄。”
“我们最没有存在感。”董欢失落地说道。
“你的团队给大家准备了退路，没有你们，别人不可能放心大胆地前冲，你们应该是最有成就感的人。”