第32章 新的开始（第2页）

“这些堆积如山的物料都是你们造成的，大家可以分享照片，比一比谁更尴尬！”

墙上投影出一幅将要流传多年的画面，微波的产品主管望着积压700多天的货物，怔怔出神。

眼前是一根直径六米的微波天线，斜躺有两层楼高。

“我去，居然这么长，难怪那么贵，谁设计了这玩意儿，是哪个客户要的，怎么没发出去？回去得问责！”他被深深震撼。

“下一个活动叫‘拣个料，开张票’，专治那些只会指手画脚的主管。

每个人都要找全一个订单的三十来种物料，包括单板、馈线和辅料等。”秦瞰布置考题。

主管们拎着可以装四个篮球的大篮子，在物料堆翻找，一般要折腾两个多小时，才能找齐。

“找全物料后，提着篮子，在专员的指导下开票。”

开一张订单的发票，至少二十分钟，让大家深刻体会其中的痛苦。

“现在知道恐怖了？在2010-2011年的最高峰，为了支撑几十万个小订单，光开票团队就有几百人。

必须上线erp，把开票人数减少到十分之一以内，从现在开始，全员学习流程。”

在这种风气的带动下，以往不重视流程的各级主管开口闭口都是流程的输入与输出。

每次会议的第一个环节，可能就是流程考试。

后来，每位来巴西的同事首先被告知，要认真学流程。

最近一段时间，华宇在无线和手机项目上各丢一单，易瑞克仿佛知道对手的报价，总是恰到好处。

“难道有内鬼？”秦瞰生疑。

但他没时间深究，巴西已聚集总部来援的众多专家，离erp上线还有几周，各个模块已单独跑通，即将启动集中测试。

这是一个值得纪念的周六，一百多名主管和骨干齐聚仓库。

行销第一个测试，从合同配置录入，供应链生产，开票发货，安装验收，直至财务回款的全场景拉通。

一百多人盯着三台投影仪的显示画面，场面颇为壮观。

直到下午五点，供应链主管王东忽然想起，还没准备晚饭，赶忙通知食堂。

五十多岁的山东师傅二话没说，花费三个小时，包了一百八十个包子，洗了几十根黄瓜，炸一大袋花生米，装入两大保鲜箱，运到仓库。

在测试最艰难的时刻，让所有人吃上一口热食。

大家左手一个包子，右手一根蘸酱的黄瓜，面前还有一盘花生米。